أمثلة: حصة الاستثمار الثابت لتحديث التقنيات الحالية> 20٪ من إجمالي ميزانية الاستثمار السنوية.

أمثلة: التكيف المنتظم والموجه نحو الطلب للبرامج والأجهزة ، مثل البنية التحتية للجوال (5G) ، وتطبيقات الشبكة ذات النطاق العريض ، والحلول السحابية ، والأجهزة الطرفية المتنقلة ، وتطبيقات التحليلات القوية.

 أمثلة: التدابير الفنية (التوقيعات الرقمية ، الشبكات الافتراضية الخاصة ، جدران الحماية) لمنع الهجمات الإلكترونية على البرامج الداخلية وأنظمة الأجهزة بالإضافة إلى المعايير الشاملة وقواعد السلوك للموظفين للحماية من التلف. والتهديدات الناتجة عن الاستخدام غير الصحيح لتكنولوجيا المعلومات.

 أمثلة: تكامل بيانات الإنتاج أو المنتج أو العميل من خلال حلول البرامج ، وتحديد الأنماط والتوصيلات في البيانات ، وإنشاء لوحات معلومات البيانات أو السيطرة على العمليات الداخلية على أساس البيانات في الوقت الحقيقي من خلال استخدام تطبيقات تكنولوجيا المعلومات القوية.

 أمثلة: استخدام منصات التعاون ، والشبكات الاجتماعية الداخلية ، والرسائل الفورية ، وأنظمة مؤتمرات الفيديو ، والحلول السحابية لتبادل البيانات و وثائق.

أمثلة: تقييم اتجاهات التكنولوجيا الرقمية والدراسات الاستشرافية ، ومراقبة المنافسين ومنتجات الاستبدال المحتملة ، وتحليل الفئات المستهدفة ، والعملاء الاحتياجات وشروط الإطار القانوني.

. أمثلة: التحليل الموجه نحو الهدف لبيانات استخدام العملاء والمنتجات ، وإنشاء لوحات معلومات الاستخدام ، وإضفاء الطابع الشخصي على اتصالات العملاء وتطوير البيانات الفردية. عروض المنتجات المستندة إلى.

 أمثلة: ورش عمل العملاء ، واختبارات المستخدم للنماذج الأولية ، ومكوِّنات المنتجات ، والتعاون في مجال البحث والتطوير ، وورش عمل المستخدمين الرائدين ، وأحداث الابتكار المفتوحة ، ومسابقات الأفكار ، ومنصات التعهيد الجماعي .

. أمثلة: الخدمات الذاتية الرقمية ، والخدمات الإضافية القائمة على البيانات للمنتجات المادية مثل الصيانة عن بعد أو مراقبة المستوى.

 أمثلة: استخدام حلول تكنولوجيا المعلومات لتنظيم النظام وإدارة البيانات الرئيسية ولتحسين التواصل مع العملاء في مجالات الاستشارات والمبيعات وخدمة ما بعد البيع والدعم وإدارة الشكاوى.

 ومن الأمثلة على ذلك: المتاجر عبر الإنترنت ومنتديات العملاء وعروض التنزيل ومقاطع الفيديو والوسائط الاجتماعية والرسائل الفورية وبرامج الدردشة والمحادثات الحية ومحادثات الفيديو لتحسين تجربة العملاء.

أمثلة: استخدام حلول تكنولوجيا المعلومات لتنظيم إدارة البيانات الرئيسية (ملفات تعريف الموردين) واختيار الموردين وتقييمهم (بما في ذلك تقييم المخاطر وأنظمة الإنذار المبكر) ، والتعامل الآلي مع عمليات الطلب .

 أمثلة: بمساعدة عملية التحسين المستمر (CIP) ، يتم تحسين اتصالات الموردين وتبادل البيانات بشكل منهجي ، على سبيل المثال من خلال منصات الموردين الرقمية ، وبرامج تخطيط التسليم ، وحلول التتبع والتعقب لعمليات التسليم ، والمراقبة في الوقت الفعلي لحالة الطلبات والمخزونات.

 أمثلة: التواصل مع العلماء والمستشارين والجمعيات وشركاء التعاون في شكل مشاريع أو مجموعات عمل أو شبكات غير رسمية.

استراتيجية الشركة التحول الرقمي كجزء لا يتجزأ من استراتيجية الشركة ، والأدوار والمسؤوليات المحددة ، والأهداف القابلة للقياس ومراقبة التحول الرقمي في الشركة.

القيادة وثقافة الشركة: التزام الإدارة العليا والإدارة الوسطى ، وانفتاح الموظفين على التغييرات الرقمية ، والثقافة التشاركية ، والتواصل الداخلي من أجل التحول الرقمي للشركة.

التنظيم والعمليات: استخدام أشكال العمل المبتكرة ، وتعزيز التعاون متعدد التخصصات ، وتحليل العمليات والتحسين المستمر من خلال استخدام التقنيات الرقمية ، واستخدام نماذج العمليات الرقمية.

الموظفون والكفاءات: المهارات المهنية والتواصلية والشخصية للموظفين ، التقييم المنهجي لكفاءات الموظفين ، التدريب في مجال الرقمنة ، استخدام التقنيات الرقمية في إدارة الموارد البشرية.

استثمارات التكنولوجيا في التقنيات الرقمية ، وتحديث البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات ، والقواعد والمعايير الخاصة بأمن تكنولوجيا المعلومات ، وتكامل البيانات واستخدام تقنيات التعاون.

المنتجات والخدمات تحليل منتظم لإمكانيات السوق لمواصلة تطوير نموذج الأعمال ، وتحليل بيانات الاستخدام ، وتكامل أصحاب المصلحة لتطوير المنتجات والخدمات ، وتنويع المحفظة الخاصة من خلال المنتجات الرقمية وابتكارات الخدمة.

سلسلة التوريد والشبكات تصميم إدارة العملاء والواجهات الرقمية للعملاء ، وتصميم إدارة الموردين وواجهات الموردين الرقمية ، وصيانة شبكة الخبراء في مجال الرقمنة.

استراتيجية الشركة التحول الرقمي كجزء لا يتجزأ من استراتيجية الشركة ، والأدوار والمسؤوليات المحددة ، والأهداف القابلة للقياس ومراقبة التحول الرقمي في الشركة.

القيادة وثقافة الشركة: التزام الإدارة العليا والإدارة الوسطى ، وانفتاح الموظفين على التغييرات الرقمية ، والثقافة التشاركية ، والتواصل الداخلي من أجل التحول الرقمي للشركة.

التنظيم والعمليات: استخدام أشكال العمل المبتكرة ، وتعزيز التعاون متعدد التخصصات ، وتحليل العمليات والتحسين المستمر من خلال استخدام التقنيات الرقمية ، واستخدام نماذج العمليات الرقمية.

الموظفون والكفاءات: المهارات المهنية والتواصلية والشخصية للموظفين ، التقييم المنهجي لكفاءات الموظفين ، التدريب في مجال الرقمنة ، استخدام التقنيات الرقمية في إدارة الموارد البشرية.

استثمارات التكنولوجيا في التقنيات الرقمية ، وتحديث البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات ، والقواعد والمعايير الخاصة بأمن تكنولوجيا المعلومات ، وتكامل البيانات واستخدام تقنيات التعاون.

المنتجات والخدمات تحليل منتظم لإمكانيات السوق لمواصلة تطوير نموذج الأعمال ، وتحليل بيانات الاستخدام ، وتكامل أصحاب المصلحة لتطوير المنتجات والخدمات ، وتنويع المحفظة الخاصة من خلال المنتجات الرقمية وابتكارات الخدمة.

سلسلة التوريد والشبكات تصميم إدارة العملاء والواجهات الرقمية للعملاء ، وتصميم إدارة الموردين وواجهات الموردين الرقمية ، وصيانة شبكة الخبراء في مجال الرقمنة.